Галерия

Анкета

Оправда ли вашите очаквания simeondjankov.com за една година?

Резултати

Loading ... Loading ...

Нов модел на заплащане в администрацията ще насърчава резултатите

четвъртък, февруари 18, 2010 @ 12:02 PM admin

Правителството подготвя нов модел на заплащане за служителите в държавната администрация, който да стимулира добрите резултати. Целта е да се привличат и задържат висококвалифицирани и образовани кадри, които ще получават по-високи възнаграждения за своя труд. Това е важна стъпка в административната реформа, осъществявана под ръководството на вицепремиера и министър на финансите Симеон Дянков. Новият модел на заплащане е пряко обвързан с процеса на оптимизиране на администрацията, който ще се извърши през настоящата година.
Въвеждането на модела ще стартира от 1 януари 2011 година. С предложената промяна се очаква да се постигне по-добра мотивация на служителите да изпълняват своите задължения. Постига се обвързване на резултатите с изпълнението, тоест който работи по-добре ще получава повече.

Новият модел се състои от постоянна и променлива част (бонуси) в съотношение 75%/25%. Въвежда се ред и прозрачност в системите за бонуси на служителите.
Определянето на постоянната заплата ще се извършва на база оценка на длъжностите, при която ще се отчитат функциите и отговорностите, необходимите специални знания и умения, включително тези, съответстващи на образователната степен и специалност.

Допълнителните възнаграждения ще се дават само за постигнати резултати. Бонусите ще се планират в бюджетите на институциите като се слага край на порочната практика допълнително възнаграждение да се дава за събирани приходи от глоби, такси и др. Разпределянето на премии от събрани такси за услуги е неправилен стимул, тъй като от това се облагодетелстват определени служители за сметка на бизнеса.

Причините за въвеждането на нов модел са значителните различия в политиката на отделните администрации по отношение на основните месечни заплати и допълнителните възнаграждения на служителите. В момента липсва единен подход за определяне на допълнителното материално стимулиране, което се разпределя по непрозрачен и субективен начин. Бонусите не са обвързани с постигнатите резултати и индивидуалния принос на служителите.

Предвижда се въвеждане на текущи бонуси, които ще бъдат обвързани с оценка на изпълнението на администрациите като цяло, на структурните звена и на отделните служители. Освен текущи бонуси с модела се предвиждат въвеждането на целеви бонуси, чиито размер ще бъде обвързан с приноса на служителите по изпълнението на конкретни задачи и проекти. Общият ред и условията за получаване на бонусите ще се регламентират с общ нормативен акт, което ще доведе до прозрачност в системата на допълнителното материално стимулиране.

Обсъжда се възможността за увеличаване на средствата за постоянната част на заплатите с поне 10% за всяка администрация. Предвижда се и увеличаване на максималните и минимални размери на заплатите по длъжностни нива.

Моделът е част от изпълнението на мерките от програмата на правителството, насочени към предоставяне на разходно-ориентирани услуги за гражданите и бизнеса.



12 Отговора на “Нов модел на заплащане в администрацията ще насърчава резултатите”

  1. Здравейте, мисля, че преди мерки в областта на заплащането, продуктивността би било най-ефективно да адресирате чрез модели и процеси на доставка на продукти и услуги за населението от страна на всяка една еднициа в държавната администрация. В противен случай, ще бинусирате неизмерим по обективни критерии резултат. Трудностите на узмеримостта на ефективността и качеството на обслужването ( най-вече в държавната администрация ) са известни и биха блокирали подобрението, което очаквате единствено от мерки в заплащането. Благодаря и поздрави, Илиан Йорданов, смс

  2. Даниел казва:

    Идеята за възнагравдение според длажноста и квалификацията на работника да влезнат в определени от закона рамки е наистина добра, крайно време е възнагражденията на хора който и са положили сили и упоритост да се квалифицират / преквалифицират в дадена област да бъдад защитени от закона .
    Мисля че човек когато учи и полага усилия да стане добър специалист в дадена област би трябвало предварително да знае че когато завърши своята квалификация и започне работа по специалноста си , заплатата която ще получава няма да е равна или по ниска от не кфалифицираният труд както в прочем е положението в момента в много от фирмите където много кадърни хора с добра квалификация биват буквално експлоатирани и с ниско заплащане .
    Мисля че именно това е една от причините образованите хора да тарсят реализация извън България.

  3. Владислав казва:

    Идеята е добра! Но приложението й изисква много усилия и последователност през следващата година…после идват избори и има опасност да не бъде ефективно внедрена…Вероятно е добре разяснителната кампания и структурата, която ще отговаря за внедряването й да започнат работа „веднага“. Ще има съпротива не само защото е промяна, но и защото много от хората ще се почувстват застрашени…Пожелаваме си идеята да се реализиран на практика.

  4. Подкрепям инициативата. Един от основните проблеми на обществото е, че образованието, квалификацията и степента на грамотност не се оценяват, т.е. в капиталистически словоред заплащат. Това се чувства и знае от големи части в обществото и е една от причините училищата и университетите ни да са на такъв хал. В този ред на мисли е похвално държавата да създаде механизъм образованието да се цени и подкрепя и да дава стимул за същото.
    Въпросът е как точно искате да бъде осъществявано оценявото и мониторинга. За научната степен и квалификациите е лесно, гледат се дипломите. Но за успех? Кой ще оценява даден служител и по какви критерии и кой ще наглежда оценяващите? Ами ако се стигне до конфликти или договорки? Повярвайте ми, много неща и добри идеи не са се получили досега, имено защото липсва мониторинг и система на самооценяване и самокоригиране. Интересно ми е как вие ще подходите към въпроса.

  5. XYZ казва:

    Много неща могат да се напишат за този подход, но аз само няколко:
    1/ Това е един от начините шефа да плаща на любовниците си
    2/ Този подход винаги води до огромен субективизъм, ако няма някакъв реален измерител на свършената работа, какъвто измерител в администрацията няма
    3/ Подобен подход може да се прилага, когато има нормални нива на заплащане, а не както е в България мизерни нива на заплащане. Каква работа искаш от човек, който взима 300-500 лева, а на това отгоре му взимаш 25%, за да ги дадеш на любовницата си?

  6. Nikolina Koleva казва:

    На старото ми работно място се нагледах на субективизъм при оценяването на служителите. Станах неудобната,която дава предложения за подобряване организацията на работа и избягване на корупционните практики, за по-добра комуникация по електронен път с институциите,с които разследвах трудовите злополуки. Започна се кампания срещу мен,за да бъда уволнена /дори незаконно/, само и само да не виждам протежета какво правят.Как ще бъдат защитени от подобни практики честните и некорумпирани служители? Техните заплати ще са най-ниските,ако изобщо останат на работа.В България октоподите са с много пипала,трудно ще прережат всичките им разклонения. Вече не вярвам в чудеса!

  7. Nikolina Koleva казва:

    Дали има смисъл в тази идея? На старото ми работно място се нагледах на субективизъм при оценяването на служителите. Станах неудобната,която дава предложения за подобряване организацията на работа и избягване на корупционните практики, за по-добра комуникация по електронен път с институциите, с които разследвах трудовите злополуки. Започна се кампания срещу мен, за да бъда уволнена /дори незаконно/, само и само да не виждам протежета какво правят. В моето досие не са класирани докладните ми записки /дори на тези, на които поставяха входящ номер, да не споменавам,че на много докладни изобщо отказваха да ми дадат входящ номер/. Предадох ги през 2006год. на г-н Войнов – Зам. министър в МТСП, водиха се с мен 3 разговора по повод на мои жалби, но не посмяха да ми дадат писмен отговор по повод предприетите мерки /а само ми казаха,че е имало такива/. Правиха опити на работното ми място с клевети да ме изкарат недисциплинирана, некомпетентна… При положение,че съм от създателите на указанията, по които работят и до днес, че съм представлявала институцията на национални и международни форуми с доклади, информации, лекции…Съдът ще ме върне на старото ми работно място,но кой ще ми гарантира,че няма да се повтори разправата с мен,ако отстоявам правото си да не изпълнявам незаконни нареждания?Какъв е смисъла да си компетентен,коректен,всеотдаен,ако с това дразниш хората с по-нисък ценз, но поддържани от влиятелни приятелски кръгове? Ако продължава същата практика,нищо добро не очаква нито клиентите на институциите, нито честните служители. Как ще бъдат защитени от подобни практики честните и некорумпирани служители? Техните заплати ще са най-ниските,ако изобщо останат на работа.В България октоподите са с много пипала,трудно ще прережат всичките им разклонения. Вече не вярвам в чудеса!

  8. Катерина казва:

    Интересуваме като цяло темата за реформата в държавната администрация и в тази връзка, дали г-н Дянков е запознат, как функционира системата за „подбор“ и изпращане зад граница на служители в търговско-икономичките служби? Дали му е позната практиката на предишните правиртелства и особено – на „тройката“, мандатът на командировани държавни служители от икономическото министерство да бъде прекратяван (предизборно) и на тяхно мя

  9. Ангел Добрев казва:

    Уважаеми господин Дянков,
    Няма да коментирам системата за оптимизация на държавната администрация. Имам много мои идеи, но ще си позволя да споделя само една – много ефективна и полезна за сегашното време. В системата на различните министерства и други „сладки“ държавни ведомства са се намърдали хиляди несменями „професионалисти“ – пенсионери. Те си получават пенсията ( която е максимална ) и заплатата, която е от същия калибър. Нима няма кой да ги смени? Защо като им се разрешава да работят, за да си подпомагат бюджета, не отидат в производствената сфера? Със своя опит и знания те ще реализират много повече печалби, а предпочитат да държат химикалките и чашките за кафе и по цял ден да мислят къде още да се внедрят за допълнителни облаги. Предлагам да ги пратите да произвеждат материални и духовни блага и да се осведомят хиляди места за младите хора, а не да бягат по чужбина. С уважение Добрев.

  10. vasko казва:

    Абе дянков гледам сега и осигуровките 2% горница разбираш ли ме най ниски в Европа ама то и заплатите дайте да изравним де

  11. ОБЕРЩУРМБАНФЮРЕР казва:

    Номера с администрацията ми е ясен – за държавната хранилка имате „заслужили“ кадри и трябва да се освободят места за тях.
    Но, хер Флик, какво се церемоните толкова с пенсионерите? Щели да работят! Като им се работи – под строй в лагери! И които паднат ( а те всичките са охранени, затлъстели и няма да издържат дълго) – за козметична серия „МонДян“.

  12. чомпе казва:

    Държавен служител съм.Единствените действащи критерии за оценка са „да си удобен на шефа“ Работата в отделите е несравнима. На възлови места са сложени партийни кадри, без ценз и квалификация. Благодаря, че вече ще се осигорявам. Надявам се че ще сме равни с военните и няма да ни лишите от погребение на държавни разноски. Всъщност, от 1944г до днес какъв е приносът на военните към държавата, към Партията е очевиден.
    Дерзайте.


Остави отговор